近兩年，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸成為一個(gè)越來越熱的概念。顧名思義，“互聯(lián)網(wǎng)+”其實(shí)就是要求新時(shí)期傳統(tǒng)行業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。伴隨這樣的結(jié)合，中國的制造業(yè)正面臨一場(chǎng)深刻的改革，甚至可以說是轉(zhuǎn)型之中的陣痛。因?yàn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的絕對(duì)不只是技術(shù)上的變革，由于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用和信息的高速流通，傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)迎來新一輪洗牌。

在全球貿(mào)易轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)給制造業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)極其的激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)的公開化和透明化使得消費(fèi)者可以做出更多選擇，而對(duì)于商家來說，互聯(lián)網(wǎng)熱潮無疑是一場(chǎng)暴擊，這場(chǎng)暴擊來源于哪里？第一便是來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)楝F(xiàn)在的市面上充斥著大量的同質(zhì)化產(chǎn)品，企業(yè)的質(zhì)量、信譽(yù)如果差異化不大，那么對(duì)他們來說，似乎只剩下一條道路可走，那便是價(jià)格戰(zhàn)。

這是一條大家都不愿意走的道路。雖說價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于某些缺乏資金的廠家來說可以救急，但是如果一直以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)換來訂單的增長(zhǎng)，無異于飲鴆止渴。試想，如果企業(yè)長(zhǎng)期搞低價(jià)銷售，那么利潤(rùn)肯定會(huì)減少，相應(yīng)的研發(fā)、技術(shù)、營銷等板塊就會(huì)投入不足；更有甚者投機(jī)取巧，以次從好。一步一步影響顧客的購物體驗(yàn)，把口碑做差，從而使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥沼。

    關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)只需要商家轉(zhuǎn)換一下思維。比方說可以試著將關(guān)注點(diǎn) 從“工廠”轉(zhuǎn)至“市場(chǎng)”，不再只關(guān)注自身的工廠，自身的產(chǎn)品流水線，要多去關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)心消費(fèi)者，避免“營銷近視”。嘗試著去煉就一種新型的商業(yè)智慧：從傳統(tǒng)的“利己”轉(zhuǎn)為“利他”，多為消費(fèi)者考慮，從使用者的角度思考自身的產(chǎn)品是否需要跟上時(shí)代，創(chuàng)新科技。